2015年4月13日下午至4月14日下午，必高汽車集團(tuán)在總部召開了第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，參加本次會(huì)議的有必高集團(tuán)董事長(zhǎng)景紅珍女士、必高集團(tuán)總經(jīng)理王原林先生、必高集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人資經(jīng)理及各店總、銷售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)及財(cái)務(wù)經(jīng)理。本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞一季度各店的任務(wù)達(dá)成情況和二季度的工作計(jì)劃兩部分開展，同時(shí)為了提升業(yè)務(wù)及管理能力，會(huì)議特意安排上汽通用汽車金融公司的姜總、高總以及洪達(dá)集團(tuán)人資經(jīng)理張建偉進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議部分：
首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)必高集團(tuán)各分公司一季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)希望各店總能通過數(shù)據(jù)反映的問題作出相應(yīng)的整改措施。
其次，各店總分別對(duì)一季度的工作匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)目前存在的問題提出整改措施，積極響應(yīng)集團(tuán)既定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
接下來，必高集團(tuán)總經(jīng)理王原林肯定了大家在一季度工作中的進(jìn)步，并要求對(duì)二季度待整改的項(xiàng)目方面明確思路，要求各店加強(qiáng)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作，提升細(xì)節(jié)服務(wù)品質(zhì)，在市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下開源節(jié)流，控制各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)不斷開拓新的業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取跟上集團(tuán)的節(jié)奏，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
最后由集團(tuán)董事長(zhǎng)景紅珍對(duì)本次會(huì)議作出總結(jié)，嚴(yán)肅要求各店總提升執(zhí)行力，同時(shí)明確總經(jīng)理末位淘汰制，要求各店總認(rèn)真對(duì)待日常管理，重視經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)并不是衡量排名的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)部分：
廠家的培訓(xùn)涉及財(cái)務(wù)經(jīng)理和GMAC崗位，主要傳遞廠家的政策，幫助大家答疑解惑，明確今后工作的方向，同時(shí)回顧了一季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及二季度的工作要點(diǎn)。
洪達(dá)集團(tuán)人資經(jīng)理張建偉培訓(xùn)的主題為“如何打造高效的管理團(tuán)隊(duì)”，培訓(xùn)過程中，大家互動(dòng)頻多，反映較好，希望通過本次培訓(xùn)可以提升大家的管理能力，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和幸福感。
至此必高集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議圓滿結(jié)束，下一步的工作主要是跟進(jìn)落實(shí)具體的工作計(jì)劃，希望在二季度結(jié)束時(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有顯著提升。
